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Los gerentes viven entre las exigencias de sus superiores y las necesidades de sus equipos, una posición que puede aumentar la presión y la sensación de soledad. De acuerdo con Gallup, 23% de los gerentes experimenta soledad durante gran parte del día. Extracto de El Economista
Todos acuden al líder cuando hay un problema, pero ¿a quién acude él cuando no sabe qué hacer? Tener un equipo a cargo no significa tener con quién hablar de las dudas, decisiones difíciles o problemas que surgen en la empresa, es decir, los líderes suelen estar solos
Pero la situación es más evidente en los mandos medios, quienes reciben las exigencias de sus superiores y, al mismo tiempo, deben responder por los resultados de su equipo. Esta posición, conocida como efecto sándwich , puede hacer que el gerente sienta que tiene que resolverlo todo.
Efecto sándwich, cuando los gerentes se sienten presionados en la organización
De colaborador a jefe, el reto de gestionar por primera vez un equipo
Duelo silencioso: El peso mental de los gerentes que no logran un ascenso
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El Economista
Los gerentes viven entre las exigencias de sus superiores y las necesidades de sus equipos, una posición que puede aumentar la presión y la sensación de soledad. De acuerdo con Gallup, 23% de los gerentes experimenta soledad durante gran parte del día.
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